精神堡壘廠家：標(biāo)識(shí)行業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)分析

一般的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新與供給推動(dòng)型新興產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)的先獨(dú)家壟斷后多家占有，經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，最后才有可能形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)。因此，此類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面臨的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)是下游需求模糊不清、主導(dǎo)技術(shù)并不成熟、上游供應(yīng)鏈亟待組織、產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。 

 
首先是下游需求模糊不清，這是由于產(chǎn)品新穎，需要摸索最佳用途，因而市場(chǎng)需求可能出現(xiàn)，但值得開(kāi)發(fā)的規(guī)?？赡苌形创_立。這時(shí)的買方多是首批顧客，企業(yè)營(yíng)銷要解決的問(wèn)題是如何達(dá)成初次購(gòu)買，以及如何克服顧客對(duì)新產(chǎn)品性能的擔(dān)憂。對(duì)全行業(yè)而言，第一代產(chǎn)品可望快速得到改進(jìn)，所以買方往往推遲購(gòu)買以等待技術(shù)更為成熟的產(chǎn)品。 
 
其次是主導(dǎo)技術(shù)并不成熟。由于屬于產(chǎn)業(yè)新興，創(chuàng)新企業(yè)大多急于推出自己的新品，但所利用的新技術(shù)多未定型，更談不上系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，因而產(chǎn)品單位成本普遍很高，只是經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)可使供給成本隨著銷量增加而逐步降低。雖然此時(shí)行業(yè)進(jìn)入門檻不高，但業(yè)內(nèi)企業(yè)仍將生產(chǎn)技術(shù)視為進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵壁壘加以控制，誰(shuí)的技術(shù)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出，誰(shuí)就控制了新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。 
 
第三是上游供應(yīng)鏈組織。由于新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)尚未定型，生產(chǎn)設(shè)備、重要部件、關(guān)鍵零件和基本原料從何而來(lái)一般都還沒(méi)有確定的答案，因此需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)去摸索建立交易關(guān)系和物流網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)開(kāi)發(fā)的這些供應(yīng)商的能力大小，將直接決定著企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新興產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的成敗。 
 
最后是產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。因?yàn)樾屡d產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻往往不高，特別是在法治欠佳的市場(chǎng)，專利技術(shù)大多保護(hù)不力，但凡企業(yè)創(chuàng)新盈利，產(chǎn)業(yè)旁觀者就會(huì)放棄圍觀，蜂擁而入，壓低盈利幅度，將產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)拱手讓給上游賣方。 

千帆標(biāo)識(shí)是一家專注從事文化建設(shè)整體策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、落地施工一站式無(wú)縫服務(wù)的實(shí)業(yè)公司。公司產(chǎn)品及設(shè)計(jì)方案廣泛應(yīng)用于高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、 新農(nóng)村建設(shè)、銀行及連鎖機(jī)構(gòu)、 旅游景區(qū)、 城市公共環(huán)境、 商業(yè)區(qū)域、 辦公樓宇、 醫(yī)療組織、 各類學(xué)校等行業(yè)。企業(yè)自身19年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為客戶創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)富有吸引力的視覺(jué)形象。