標(biāo)識公司分享：醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃怎么做

醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)工程項(xiàng)目一旦確定要做，這個規(guī)劃其實(shí)還不算是具體到某個標(biāo)識牌怎么做，而是宏觀角度去思考整個標(biāo)識系統(tǒng)的合理性與現(xiàn)實(shí)性，要怎么去安排怎么去部署，我們也可以把醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃理解為一種頂層設(shè)計，而非具體的標(biāo)識牌設(shè)計。在實(shí)際的醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)工程項(xiàng)目中，不少的甲方雖然對醫(yī)患需求了如指掌，但是對標(biāo)識系統(tǒng)卻缺乏專業(yè)度，而傳統(tǒng)的乙方標(biāo)識設(shè)計制作公司，剛好相反，所以，不管對甲方還是乙方來說，醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃都是一項(xiàng)非常重要的前期工作

基于患者的實(shí)際需求，甲乙雙方在敲定項(xiàng)目合作以后，應(yīng)該第一時間做好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計，從醫(yī)院倡導(dǎo)理念出發(fā)，通過這種特定的理念作為具體工作開展的基于貫穿于規(guī)劃的全過程，同時作為規(guī)劃要點(diǎn)項(xiàng)目的有力支撐，醫(yī)院服務(wù)理念不是一句空洞的口號，在規(guī)劃階段的作用應(yīng)該更偏向把理念轉(zhuǎn)化到具體的標(biāo)識系統(tǒng)中去，進(jìn)一步再轉(zhuǎn)換為幫助患者解決就診過程中的實(shí)際需求，這是一個邏輯關(guān)系清晰的總體路線。

從患者的類別和相應(yīng)生活習(xí)慣來看，醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃不能脫離不同類別病患的實(shí)際需求，特別是一些特殊人群，其生理功能可能無法達(dá)到我們普通人的狀態(tài)，對普通人群來說掃一眼或者一個簡單的動作就能完成的事項(xiàng)，對他們來說可能無法實(shí)現(xiàn)，這種情況下相關(guān)的標(biāo)識系統(tǒng)就應(yīng)該充分挖掘這個特定人群的需求，并尋找解決問題的方法，再落實(shí)到規(guī)劃意見里面去，為后期的具體設(shè)計工作提供可行方案。

對于醫(yī)院這種多場景多需求的場合，患者群體個體化差異巨大，人流量龐大和復(fù)雜，患者對標(biāo)識系統(tǒng)的構(gòu)成和需求也不是單一的，所以在規(guī)劃階段就應(yīng)該把這個多樣化的因素充分考慮進(jìn)去，無論是從標(biāo)識系統(tǒng)的形態(tài)、色彩還是空間布局層面，都應(yīng)該全方位的去照顧到不同人群的實(shí)際需求，甚至是某個特定人群的思維轉(zhuǎn)變層面的需求


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